ดูร้านเองคนเดียว ก็ยังต้องแบ่งหน้าที่ตัวเองให้ชัดเจนอยู่ดี
ถึงแม้เราจะออกจากงานประจำมาเพื่อเป็นนายตัวเองแล้ว แม้จะต้อง ดูร้านเองคนเดียว ก็ยังต้องแบ่งหน้าที่ตัวเองให้ชัดเจนอยู่ดี
เรื่องนี้สำคัญมาก ๆ และเป็นเรื่องที่หลายคนมักคิดว่าเรื่องของหน้าที่ต่าง ๆ ค่อยมาโฟกัสตอนที่ตัวเองเริ่มมีลูกจ้างแล้วก็ได้ ค่อยวางแผนตอนนั้นก็ยังทัน
เอาจริง ๆ ไม่ต้องรอให้ถึงตอนนั้นก็ได้ มันเป็นเรื่องที่คุณต้องวางแผนให้ตัวเองตั้งแต่ช่วงแรก ๆ ที่เริ่มทำคนเดียวนั่นแหละ เพราะหลังจากนั้นบอกเลยว่าปลีกตัวมาทำยากจริง ๆ
แม้การทำร้านคนเดียว จะตัดเรื่องของการวางระบบเกี่ยวกับพนักงานออกไป แต่คุณก็ยังต้องบริหารจัดการเวลา สต็อก หน้าบ้าน หลังบ้าน โฟลวในการบริการ การทำคอนเทนต์ การจัดเก็บเอกสารต่าง ๆ ให้เป็นระเบียบ เพื่อให้ง่ายต่อการต้องทำทุกอย่างคนเดียวนั่นเอง
ตอนนี้เราอาจจะยังไม่แน่ใจว่าเราต้องการพนักงานมากน้อยแค่ไหนในอนาคต หรืออยากจะโตกว่านี้อีกรึเปล่า อย่างน้อยการเริ่มวางแผนให้กับตัวเองก็ทำให้อะไร ๆ มันชัดเจนขึ้น การทำงานของเราก็จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นนั่นเอง
วางแผนเอง ขายเอง เหนื่อยหน่อยแต่อยากให้สู้กับมันซักตั้งค่ะ เมื่อถึงเวลาที่เราอยากเติบโตมาถึง เริ่มอยากมีพนักงานเข้ามาช่วย สิ่งที่เราปูรากฐานไว้ให้กับตัวเอง จะช่วยทำให้เราต่อยอดได้ง่ายนั่นเอง
อย่าลืมหาเวลามานั่งเซ็ตระบบให้กับตัวเองแบบจริงจังนะคะ หวังว่าบทความที่นำมาฝากกันในวันนี้ จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้ประกอบการและคนที่อยากเปิดร้านอาหารทุกท่านนะคะ ฝากติดตาม Torpenguin ในทุก ๆ ช่องทางด้วยนะคะ แล้วพบกันใหม่ในบทความหน้าค่ะ 😊
ติดตามข่าวสารธุรกิจร้านอาหาร
Facebook : Torpenguin
Instargram : torpenguin
TikTok : torpenguin
Youtube : Torpenguin
อ่านบทความอื่น ๆ ที่น่าสนใจต่อ
- ความสำเร็จ ไม่ใช่เรื่องยิ่งใหญ่ แต่มันคือผลจาก ‘วินัย’ ที่ฝึกวันละนิด
- ลูกค้าเปลี่ยนไป ตลอดเวลา? 12 สิ่งที่ลูกค้าจะไม่มีวันเปลี่ยนแปลง แม้โลกจะเปลี่ยนไปก็ตาม
- พัฒนาตัวเองให้ได้ผล เข้าใกล้เป้าหมายให้มากขึ้น ด้วย 7 เสาหลักสำคัญในการพัฒนาตัวเอง
- ทางรอดของธุรกิจ ยุคนี้ คือต้องเป็น เจ้าแรก ดีที่สุด หรือ แตกต่าง
- จากพัทยา สู่ กทม. ถอดบทเรียน After Yum ร้านยำที่ไม่เคยหยุดพัฒนา
- ระบบที่ดี คือพื้นฐานธุรกิจที่ยั่งยืน 10 ข้อคิดที่ได้เรียนรู้จากพี่ธามม์ ประวัติตรี ผู้บริหารแบรนด์ระดับโลก
- กับดัก SME ที่ทำให้เราโตช้ากว่าที่ควรจะเป็น
- บทเรียนธุรกิจ เข้าใจธุรกิจให้มากยิ่งขึ้น ผ่านมุมมองของต้นไม้
- ทำธุรกิจห้ามมีเด็ดขาด มีข้อเดียวธุรกิจก็ตายได้ ศีล 5 กราบ และบาป 5 แก่น ของคนทำธุรกิจ
- ‘อ่านคน’ ทักษะผู้ประกอบการสำคัญ ถอดวิชาผู้นำจากยุคสามก๊ก ตลอด 96 ปี
- ฝึกตัดสินใจ แบบผู้ประกอบการ เลือกไม่ถูก ไม่รู้จะเอายังไง ทำให้การตัดสินใจง่ายขึ้นด้วยกฎ 10/10/10
- บทเรียน SME ที่ได้จากการบริหาร ‘ศรีจันทร์’ มากว่า 10 ปี ของคุณรวิศ หาญอุตสาหะ
- อยากได้ผลลัพธ์ใหม่ ๆ ต้องกล้าเปลี่ยนแปลง ถ้ายังไม่รู้จะเริ่มยังไง ให้เริ่มเปลี่ยนจาก 5 สิ่งนี้
- Power of Detail ความสำเร็จ วัดกันที่รายละเอียด ถอดไอเดียจาก สุกี้ตี๋น้อย และ Karun
- 9 ข้อคิดจากธุรกิจ ที่อยู่มากว่า 70-480 ปี สำหรับคนที่อยากให้ธุรกิจอยู่ได้นาน
- การทำธุรกิจ ไม่ใช่การวิ่ง 100 เมตรแต่เป็นการวิ่งมาราธอน
- คนแบบไหนไม่เหมาะเป็นเจ้าของธุรกิจ?
- ทำธุรกิจให้ ‘ก้าวไปข้างหน้า’ ด้วยการ ‘คิดย้อนกลับ’ จากหลัก Reverse Engineering
- 5 ทักษะ เจ้าของธุรกิจ ที่ควรต้องพัฒนาให้ได้ ถ้าอยากประสบความสำเร็จ
- 6 ปรัชญาการทำธุรกิจแบบ Steve Jobs ที่เจ้าของธุรกิจอย่างเราควรนำมาปรับใช้
- 5 วิธีคิดแบบ Bernard Arnault ผู้นำ LVMH ที่มี 75 แบรนด์หรูอยู่ในเครือ
- ทำธุรกิจห้ามมีเด็ดขาด มีข้อเดียวธุรกิจก็ตายได้ ศีล 5 กราบ และบาป 5 แก่น ของคนทำธุรกิจ
- CEO ระดับโลกทำอะไรหลังเลิกงาน ? ส่อง 10 สิ่งที่คนประสบความสำเร็จมักทำทุกๆ วันหลังเลิกงาน