วิธีคิดแบบผู้นำ LVMH ‘Bernard Arnault’ ผู้บริหารที่มีแบรนด์หรูในมือกว่า 75 แบรนด์ เขาบริหารยังไง
Bernard Arnault เจ้าของฉายาหมาป่าในผ้าแคชเมียร์ ถูกจัดอันดับให้ขึ้นแท่นรวยอันดับ 1 ในปี 2023 โดยนิตยสาร Fobes เขาคือผู้นำ LVMH บริษัทที่มีแบรนด์ดังอยู่ในเครือมากกว่า 75 แบรนด์ ไม่ว่าจะเป็น Louis Vuitton, Christian Dior, Tiffany & Co., Fendi, RIMOWA และ อื่น ๆ
หลายคนอาจเข้าใจผิดว่า Bernard Arnault เป็นทายาทของอาณาจักร LVMH มาตั้งแต่เกิด เพราะ LVMH เป็นธุรกิจครอบครัวที่หุ้นกว่า 50% ต้องเป็นของทายาท LVMH แต่จริง ๆ แล้ว Arnaul เป็นนักธุรกิจที่ไม่มีความเกี่ยวข้องใด ๆ กับ LVMH เพียงแต่เขาเห็นในศักยภาพของ LVMH และสามารถขึ้นเป็นผู้นำได้ด้วยการรวมหุ้น 43.5%
หลังจากที่ Arnaul ขึ้นเป็นผู้นำ เขาก็ยังไม่หยุดขยายอาณาจักร LVMH อยู่เรื่อยมา จนตอนนี้ LVMH มีแบรนด์อยู่ในเครือกว่า 75 แบรนด์ แน่นอนว่าการจะประสบความเร็จมากมายขนาดนี้ การเติบโตและวิธีคิดเป็นส่วนสำคัญ มาดูกันครับว่า Arnaul มีวิธีคิดแบบไหน ที่ทำให้เขาประสบความสำเร็จอย่างทุกวันนี้
#ไม่ปล่อยผ่านเรื่องเล็กๆ
Arnaul จะสื่อสารกับทีมของตัวเองอยู่ตลอด ว่าควรมีนิสัยการทำงานแบบ Start – up ให้อยู่กับลูกค้า แล้วก็ทีมดีไซน์ ไม่ต้องเข้าไปนั่งในออฟฟิศมาก ส่วนตัวเขาก็เข้าไปที่สาขาทุกอาทิตย์ แทนการมองภาพรวมใหญ่ ๆ จากสรุปประชุมเพียงอย่างเดียว
#สร้างแบรนด์ที่บริษัท ไม่ใช่ตัวคน
เมื่อเป็นนักธุรกิจ ภาพลักษณ์มีผลต่อความน่าเชื่อถือ และสามารถเพิ่มมูลค่าให้ตัวเราได้ เป็นเหตุผลที่ทำให้นักธุรกิจในทุกวันนี้นอกจากจะต้องโปรโมทแบรนด์แล้ว เราต้องโปรโมทตัวเองด้ววย แต่ Arnaul มองว่าในพื้นที่สื่อ เราควรพุ่งความสนใจไปที่แบรนด์ และตัวสินค้าของเรา มากกว่าตัวเราเอง
#ทะเยอทะยานเป็นคำที่มีความหมายเชิงบวก
ตอนที่ Arnaul ยังไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องกับอาณาจักร LVMH เขาเข้าซื้อธุรกิจ Boussac ที่มี Christian Dior อยู่ในเครือ ในตอนนั้นเขาตั้งเป้าว่าในเวลา 10 ปี เขาจะเป็นผู้นำแบรนด์หรูที่สุดในโลกให้ได้ แต่ใช้เวลาไม่ถึง 10 ปี เขาก็ทำได้สำเร็จแล้ว
#ทำก่อนเรื่องเงินค่อยว่ากัน
Arnaul โฟกัสไปที่เรื่องงาน มากกว่าเงิน และเขาบอกทีมของตัวเองว่าไม่ต้องกังวลเรื่องกำไร ถ้าเราทำงานของเราออกมาได้ดี กำไรก็จะมาเอง การทำแบบนี้จะทำให้ไอเดียของคนทำงานถูกเปิดกว้าง และไม่ถูกจำกัดในกรอบของเงิน และกำไร
#เรียนรู้ทักษะการจัดการจากผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ
Arnaul พูดถึง สตีฟ จอบส์ ว่า ไม่ได้มีดีแค่ไอเดีย แต่มีดีด้านการจัดการด้วย เพราะสตีฟ จอบส์ จะตัดต้นทุน และทำในสิ่งที่ควรทำกับบริษัททุกครั้งก่อนเปิดตัวสินค้าใหม่ และตัว Arnaul เอง หลังจากซื้อกิจการ Boussac กำลังจะล้มละลาย แต่มี Christian Dior อยู่ในเครือ เขาก็เลือกขายกิจการสิ่งทอ และปลดพนักงานกว่า 9,500 คนออก เพื่อให้ Boussac ยังไปต่อได้ จนสามารถพลิกกลับมาทำเงินมหาศาลในทุกวันนี้
หวังว่า วิธีคิดแบบผู้นำ อย่าง Bernard Arnault ที่นำมาฝากกันวันนี้ จะทำให้เรามองการลงทุนและการทำธุรกิจอย่างรอบครอบมากขึ้นนะคะ ฝากติดตาม Torpenguin ในทุก ๆ ช่องทางด้วยนะคะ แล้วพบกันใหม่ในบทความหน้าค่ะ 😊
ติดตามข่าวสารธุรกิจร้านอาหาร
Facebook : Torpenguin
Instargram : torpenguin
TikTok : torpenguin
Youtube : Torpenguin
อ่านบทความอื่น ๆ ที่น่าสนใจต่อ
- 6 ปรัชญาการทำธุรกิจแบบ Steve Jobs ที่เจ้าของธุรกิจอย่างเราควรนำมาปรับใช้
- เทคนิคทำธุรกิจให้คนหลงรัก แบบ Disneyland
- ‘First Place Coffee’ Coffee Truck ที่ยอดโตกว่า 550% ด้วยการปั้นคอมมูนิตี้
- EGG DROP แบรนด์แซนวิชไข่เกาหลี ที่ผลักดันตัวเองจนเป็น Soft Power
- HaiDiLao ทำยังไง? ถึงก้าวขึ้นเป็นร้านชาบูหม้อไฟระดับโลก
- คิดแบบ Sushiro ร้านซูชิสายพานที่ใช้ทุกอย่างในร้านเก็บข้อมูลลูกค้า ยันทำคอนเทนต์
- วิธีบริหารคน แบบฉบับ McDonald’s ทำอย่างไร ถึงสร้างมาตรฐานเหมือนกันทุกสาขาทั่วโลก
- วิธีที่ Starbucks รับมือลูกค้านักคอมเพลนแบบแบรนด์ระดับโลก
