ถ้าคุณอยากประสบความสำเร็จในฐานะเจ้าของธุรกิจ มันเป็นเรื่องจำเป็นที่คุณจะต้องรู้จักปรับความคิดและวิธีทำงานใหม่ โดยขอให้เริ่มแก้จากตัวของเราเองก่อนเลย พยายามอย่าเป็นแค่คนคิดเก่งทำเก่งเพียงอย่างเดียว แต่ให้เป็นนักบริหารจัดการที่เก่งด้วย เพราะเจ้าของธุรกิจคือผู้ชี้ชะตาและกำหนดทิศทางของธุรกิจ ถ้าผู้นำบริหารจัดการทุกอย่างได้ดี ลูกทีมที่เหลือก็พร้อมจะลุยไปกับคุณด้วยเช่นกัน และรับรองว่าความสำเร็จอยู่ไม่ไกลแน่นอน วันนี้ผมมี 5 ทักษะ เจ้าของธุรกิจ ที่สำคัญที่ควรต้องพัฒนามาฝากกันครับ
5 ทักษะ เจ้าของธุรกิจ ที่ควรต้องพัฒนาให้ได้
1. จ่ายงานให้เป็น
การเป็นเจ้าของธุรกิจนั้นไม่ได้หมายความว่าคุณต้องทำทุกอย่างคนเดียว เว้นระยะออกมา อย่าเอาตัวเองเข้าไปทำทุกอย่าง คุณไม่ควรทำแบบนั้นจนเป็นนิสัย แต่คุณควรลงทุนจ้างคนที่เก่งกว่ามาช่วย และเอาเวลานั้นไปสร้างโอกาสสร้างคุณค่าอย่างอื่นให้ธุรกิจ และแบ่งเวลาส่วนหนึ่งของคุณมาสอนงาน ถ่ายทอดทักษะให้ทีมทำให้ดีเหมือนคุณทำเอง สิ่งสำคัญที่สุดคือคุณต้องกล้าเชื่อและไว้วางใจลูกน้อง เพราะพวกเค้าจะมาแบ่งเบาภาระงานที่แสนจะวุ่นวายในแต่ละวันออกไปจากคุณ ช่วยให้คุณมีเวลาไปใช้ในเรื่องสำคัญอื่น ๆ มากขึ้น
2. ลอยตัวเป็น
คนที่จะเป็น เจ้าของธุรกิจ อย่าไปควบคุมงานประจำวันทุกเรื่อง การปล่อยให้ตัวคุณเองเกี่ยวข้องหรือรวบการตัดสินใจทั้งหมดทุกสิ่งอย่างในบริษัทเป็นการถ่วงความเจริญของบริษัทอย่างมาก นอกจากจะทำให้คนทำงานด้วยอึดอัดแล้ว ความลำบากใจนี้ยังกลายเป็นภาพลักษณ์ที่ไม่ดีในสายตาลูกค้าด้วย จงจ้างคนที่เหมาะสมมาทำงานและให้อำนาจในการตัดสินใจภายใต้ขอบเขตงานที่เค้าได้รับมอบหมาย ปล่อยให้เกิดเรื่องผิดพลาดบ้างถือว่าเป็นการเรียนรู้
3. มองไปที่อนาคตเท่านั้น
ใช้เวลากับเป้าหมายข้างหน้าและการสร้างโอกาสในอนาคตมากกว่าง่วนแก้ปัญหาปัจจุบัน คนที่เป็น Entrepreneur กับ Strategic Thinker จะเหมือนกันอย่างหนึ่งคือ มองอะไรยาว ๆ กำหนดเป้าหมายและวางรายการของสิ่งที่ต้องทำเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายตรงนั้น ปัญหาที่เกิดขึ้นแล้วย่อมมีที่มาที่ไป ยิ่งปัญหาใหญ่และเรื้อรัง การแก้ไขยิ่งยาก ตัดทิ้ง แล้วไปสร้างโอกาสใหม่ดูจะเป็นเรื่องที่ง่ายกว่า
4. เลือกงานเป็น
อย่าเสียเวลากับงานที่ไม่มีความจำเป็นต้องลงไปทำด้วยตัวเอง อะไรที่เราจ้างได้ให้จ้าง เพื่อจะได้เอาเวลาไปทำอย่างอื่นที่สำคัญกว่า
5. ต้องกล้ารับผลที่จะเกิดขึ้น
อย่ากลัวหรือกังวลกับสิ่งที่ยังไม่เกิด เมื่อตัดสินใจที่จะทำมาแต่แรก แล้วก็จงเดินหน้าให้สุด อย่าทิ้งครึ่ง ๆ กลาง ๆ เพราะนอกจากจะทำให้ทีมเสียขวัญและขาดความมั่นใจในตัวผู้นำแล้ว ยังเป็นการเสียโอกาสอย่างยิ่ง ทั้งในด้านธุรกิจและการได้เรียนรู้จากการทำจริงนั่นเอง
ขอบคุณภาพ Freepik – Drazen Zigic
ติดตามข่าวสารธุรกิจร้านอาหาร
Facebook : Torpenguin – ผู้ชายขายบริการ
Website : Torpenguin
Instargram : torpenguin
👉 อ่านต่อบทความอื่น ๆ ที่น่าสนใจ
คิดแบบ Sushiro ร้านซูชิสายพานที่ใช้ทุกอย่างในร้านเก็บข้อมูลลูกค้า ยันทำคอนเทนต์
Lucky’s Hungry ข้าวผัดอเมริกันบนเดลิเวอรี ที่ไม่ได้ใช้แค่ “โชค” เป็นส่วนประกอบ
เช็กเลย! คุณกำลัง ลดต้นทุนร้านอาหาร แบบผิด ๆ อยู่หรือเปล่า?
ถอดบทเรียน พี่เขียวข้าวเหนียวห่อ ทำคอนเทนต์ยังไงให้ปังบน TikTok
เจ้าของธุรกิจ ไม่ได้เป็นง่ายอย่างที่คิด 5 สิ่งที่ เจ้าของกิจการต้องรู้ดีที่สุด
วิธีบริหารคน แบบฉบับ McDonald’s ทำอย่างไร ถึงสร้างมาตรฐานเหมือนกันทุกสาขาทั่วโลก
